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                          如何管控一家干洗店的成本

                          時間:2020-03-13 12:53:41 | 來源:干洗店加盟成本 | 作者:威特斯國際洗衣
                          文章摘要:做生意就要學會節省成本,無論我們做什么行業,使自身發展的同時,也離不開一個利字!利潤是企業和某項生意生存的根本。如何如何管控一家 干洗店的成本 ?沒有一個人不愿意做投資
                            做生意就要學會節省成本,無論我們做什么行業,使自身發展的同時,也離不開一個"利"字!利潤是企業和某項生意生存的根本。如何如何管控一家干洗店的成本?沒有一個人不愿意做投資小、風險低、利潤高的項目。
                           
                            如何管控一家干洗店的成本?如何控制干洗店成本要做好以下五點:
                           
                            1.明確成本組成。把店鋪中所有會影響成本的因素,逐條細細列出。如干洗店員工薪資、耗材資金、收送方式、干洗設備、宣傳材料等等……看看有哪些是必備而有哪些是需要做好準備再去做的,不能有模糊不清,錢不知道花哪去了的狀態。
                           
                            2.完善流程標準,并嚴格執行。如何管控一家干洗店的成本?只有指定了詳細的洗衣流程,才能夠發現成本增多的問題所在,然后再根據問題所在去優化。流程是干洗店節約成本的依據,根據流程來洗滌每一件衣服,都會在人工、水電、時間上節約大量可見性成本和不可見性成本。
                          干洗店的成本
                           
                            3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理對于成本控制尤其重要,管理方面包括員工、員工技能、設備能否正確使用等等,合理的對干洗店進行管理,能夠有效的支持干洗店正常運轉。
                           
                            4.學習競爭對手。如何管控開一家干洗店的成本?"取其精華,去其糟粕",貨比三家總能看出哪些是優于自己的,哪些是做的不如自己的,那么我們就應該學習那些優秀的競爭對手,結合自身的情況進行合理的創新并改進。推薦閱讀:開一個干洗店的成本怎么節約
                           
                            5.懲罰分明。如何管控一家干洗店的成本?有激勵制度,鼓勵員工積極工作,達成艱巨的標準就施以獎勵,未達成則給予薄懲,恩威并施可收較好效益。
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